A Parametric Solution é uma consultoria especializada em gestão da comunicação para negociações e empreendimentos de engenharia.
Nosso propósito é ajudar pessoas e empresas a alcançarem resultados confiáveis, rastreáveis e sustentáveis, garantindo que as informações certas estejam disponíveis no momento certo para apoiar decisões técnicas e comerciais.
Atuamos na organização, análise e otimização de fluxos de informação que conectam engenharia, suprimentos e gestão, reduzindo riscos, aumentando a previsibilidade e fortalecendo a confiança entre todos os envolvidos.
A Parametric Solution tem histórico de atuação em projetos de engenharia, construção civil, infraestrutura, mineração, saúde, farmacêutico e saneamento, consolidando uma metodologia própria de comunicação ativa, rastreabilidade e confiabilidade técnica.
Engenheiro Civil | Especialista em Gestão da Comunicação para Negociação em Empreendimentos de Engenharia
Atua há mais de 20 anos em engenharia, consultoria empresarial e gestão de processos
É green belt em Lean Six Sigma, practitioner em Programação Neurolinguística (PNL) e especialista em desenvolvimento e implantação de projetos complexos nos setores público e privado
Sua missão é simplificar processos de comunicação técnica, garantindo que
a informação certa circule entre pessoas, áreas e sistemas, tornando as decisões mais claras e eficazes
Desenvolvimento, implantação e adequação de processos para gestão eficaz da comunicação em empreendimentos de engenharia
Aplicamos métodos analíticos e fluxos estruturados para que cada decisão e documento seja comprovável, acessível e rastreável
Facilitamos o entendimento entre áreas técnicas, administrativas e comerciais – traduzindo dados complexos em informações claras, visuais e acionáveis
A engenharia como alavanca de desenvolvimento empresarial
“Gestão é método. Comunicação é o que faz o método funcionar.”
A metodologia que adotamos para a nossa atuação se dá através do desenvolvimento e implantação dos seguintes processos chave do Ciclo de Deming:
Planejamos a nossa atuação com base na análise dos processos e indicadores de desempenho definidos pela organização e nos resultados obtidos, observando os pontos críticos, não conformidades e as oportunidades de melhoria
Estruturamos e atualizamos
os fluxos de comunicação,
promovendo treinamentos
individuais e para equipes,
conforme necessário, dando
suporte à gestão do
conhecimento da
organização
Acompanhamos os
processos de comunicação,
através do monitoramento
dos resultados alcançados,
consolidando as informações
para análise e tomada de
decisão
No mercado da engenharia industrial, onde projetos envolvem alta complexidade, múltiplas interfaces e decisões críticas, duas variáveis determinam quem prospera: produtividade e qualidade. Empresas que
Existe um equívoco recorrente: acreditar que o processo decisório começa quando a área de Suprimentos publica uma RFP ou abre uma concorrência formal. Na prática,
Informação organizada, processos bem definidos e integração entre equipes. Em um ambiente onde decisões precisam ser rápidas e baseadas em dados confiáveis, estruturar o acesso
Eu e Rodrigo trabalhamos juntos na Companhia Siderúrgica Nacional – CSN, na área de Inteligência em Suprimentos. Nela tivemos a oportunidade de desenvolver e implementar diversos projetos de melhoria, em conjunto com as áreas corporativas de Suprimentos. Rodrigo sempre demonstrou um profundo conhecimento dos processos de Supply Chain, em especial dos processos de avaliação e qualificação de fornecedores.
Trabalhei conjuntamente com o Rodrigo no desenvolvimento de sistemas de gestão e de melhoria de processos, em clientes das áreas de saneamento básico, engenharia e construção civil. Rodrigo tem um profundo conhecimento sobre os processos de melhoria contínua, gestão, avaliação e qualificação de fornecedores. Trabalhar com o Rodrigo sempre foi uma garantia de um projeto bem-sucedido.
Como consultor em sistemas de gestão prestando serviço à Companhia Paulista de Obras e Serviços – CPOS, Rodrigo atuou comigo e diversos profissionais da empresa, para adequação do sistema de gestão da qualidade da organização ao referencial normativo ISO 9001:2015. Rodrigo demonstrou um sólido conhecimento nas áreas de engenharia, e de processos para habilitação, avaliação e qualificação de provedores externos.
Eu e Rodrigo trabalhamos em diversos projetos para melhoria em gestão empresarial e, dentre eles, a estruturação de processos de avaliação de performance de colaboradores internos e prestadores de serviços. O seu conhecimento e experiência na área de métodos, processos e sistemas para habilitação, avaliação e qualificação foi fundamental para o sucesso dos projetos e a melhoria contínua no desempenho organizacional.
Trabalhei com o Rodrigo Santos na Vale, desenvolvendo, validando e monitorando os Planos de Suprimentos para processos de compras e contratação, em conjunto com as áreas de implantação de projetos e áreas de operação da empresa. Com simplicidade e eficiência, consolidamos as demandas para aquisições, avaliamos e qualificamos os potenciais fornecedores e prestadores de serviços, selecionados de acordo com os critérios e requisitos para habilitação da organização.
Trabalhei com o Rodrigo na área de suprimentos da Vale, onde atuamos em diversos projetos de compras e contratações para implantação e repotenciamento de minas de exploração e de beneficiamento e usinas de pelotização de minérios, dentre outros tipos de instalações industriais. Naquele momento a empresa passava por mudanças organizacionais para melhoria de seus processos e sistemas de suprimentos. São consideráveis o conhecimento e a experiência adquiridos por ele em processos para habilitação, avaliação e qualificação de fornecedores.
Entre em contato conosco, teremos o maior prazer em atendê-lo. Responderemos o mais breve possível.